兹有衡宇建设集团员工徐翩翔，有幸参加公司项目经理第一期内部培训，这次培训由安徽水利水电职业技术学校副院长胡慨教授主持，学习主题为“提高领导能力，做新时代的项目经理”，胡教授的精彩演讲深深打动了我，培训先从道德与法进行概述，从法家、道家及儒家思想进行讲解，谈到企业生存与发展，最后胡教授要求我们：“与企业同命运，共呼吸，作为新时代的项目经理如何提高领导能力，如何做好新时代的项目经理”。通过这次培训，深有体会，作为衡宇建设集团一名项目经理，要不断提升自己，希望可以通过此次培训，可以重新塑一个全新的自己，成为一名优秀的项目经理。

一、与企业同呼吸、共命运

企业首先需要的是每一位员工忠诚度，怀有与企业同呼吸，共命运的心态，不计自己的一时得失。对于大多数人来说，都是默默无闻的普通人，他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也不善言词表达，不说大话，从不认为自己为企业做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常普通。在他们内心深处，都有一种敬业奉献的执着的追求，能够在平凡的岗位上发出金子般的光芒。

企业每位员工应增强危机意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑，居安思危，公司的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。让我们时刻以新时代项目经理的标准严格要求自己，始终从公司大局出发考虑问题、谋划工作，变被动工作为主动做事，把公司的事当成自己家的事，努力工作是一个人的人生观、价格观的具体体现，作为新时代的项目经理，更应要与企业同呼吸、共命运。

二、坚决服从公司安排，不拆不扣完成各项工作任务

良好的服从力和执行力是企业发展的重要因素，企业的发展离不开每位员工努力，更离不开公司领导的带领和指导。对于公司任何决定都是考虑未来发展的需要而订立的。企业的发展需要很强的执行力，没有了执行力很多工作无法开展，拖延了工作时间，增加了沟通成本，从而影响了公司在外部大环境下的竞争优势。

从公司发展角度来讲，高效执行力是公司发展的需要，也是提高项目经理素质的需要，提升企业竞争力的需要。作为一名优秀的项目经理应该具有高效的执行能力，自己公司的中流砥柱，主动承担其公司的重任。

三、高标准要求自己，苦练专业技能，努力提高自身能力

在实际工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准，严格要求，不要满足地已撑握的知识，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争能力，唯有如此，才有可能创造更好的成绩。

但是，我们不应该满足现状，不思进取，停滞不前，而是应该最大的可能发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑站，不敢去尝试，去创新，那必将一事无成。成功肯定不是在口号中实现，有理想没有行动是一个梦，有行动没有理想也是一种浪费，理想加合适的行动可以使人取得成功。

四、要做事先做人，恪守项目经理职业道德

恪守职业道德是项目经理的基本要求，要做事先做人。一个人必须要有良好的道德修养，能自觉抑制社会上一些不良风气，提升正气，才能勤奋工作和保证工作效率和质量。尤其最近发生各种“楼倒桥歪”事件，迫切要求建筑领域进行道德教育和治理，项目经理的职业道德直接影响到工程项目的顺利运行，关系到工程项目的成败。作为一名合格的项目经理，应具备“爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，服务社会”的职业道德，才能在企业、在社会上生存，为社会创造更多的优质工程。

五、努力培养团队精神，善于、乐于他人合作

不论对于企业还是个人来说，团队精神都是创造卓越业绩的基础，都是成长和发展的基石，都是获得机会的重要保证。

要善于发现别人长处，在团队中每个人都有长处和短处，只关注缺点很容易导致团队成员之间矛盾，从而破坏团队之间和谐关系，影响团队合作，只有采用欣赏的态度，对于他人的长处大声赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助，这样就能很好的体现出团队精神。

要摆正自己的位置，若对自己的位置认识不清，看不清工作重点，团队会一团糟，特别作为一名项目经理，要做团队的领头人，找位自己的工作位置和工作重点。

对于团队的使命认同感，不管任何事件上，人们只有认同其使命才会产生奋斗激情，才会有工作的动力。与人合作，提高自己的团队精神，必须善于交流。当然你更要虚心接受批评，这样才不会遭到同事孤立。

六、提高领导能力，做新时代的项目经理

要提高战略前瞻能力，作为项目经理必须有良好的洞察力，发现项目部自身的不足和解决问题的办法、措施，作为工程项目经理必须紧紧围绕企业制订的发展战略，创建一流的工程业绩来提升企业核心竞争力；要更强的学习能力，随着网络技术的发展，项目经理要加倍学习市场经济、专业技术、经济贸易等，接受新技术，利用新技术，进行创新和变革；要强管理及沟通能力，学会角色转换能力，由于项目团队的多样化，对项目经理管理能力和沟通能力要求更高，具有很强的号召力、交流能力，应变能力。

要有创新能力，在项目管理科学理念方面“求变”，达到“以变应变，以新迎新”的境界；要具备渗透能力，有针对性地解决施工过程中遇到的难题，进而实现项目管理手段全覆盖和全渗透，促进项目管理水平质的提升；要具备更强的整合能力，项目实施过种中，以价值形成为导向管理，关注价值形成过程。

通过这次培训学习，把学习的知道运用到工作中去。在工程实践中不断探索、总结，不断完善、和提高自己，早日把自己培养成一名优秀的项目经理。