衡宇集团内部培训方案

      为了提高员工整体素质和业务能力，增强集团综合管理水平，提升集团核心竞争力，根据集团要求，开展集团内部培训。

一、总体目标

  1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

  2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

  3、加强公司员工的基础培训，提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质和严格履行岗位职责的能力，提高自我管理意识和责任意识。

  4、加强公司新入职员的培训，让新员工了解公司历程，掌握企业规章制度，尽快进入角色。

  二、基本原则

  根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。公司内训坚持按需施教、务求实效的原则；坚持集中培训和员工业余自学相结合的原则；坚持内部培训为主，外部培训为辅的原则。

     三、培训对象

     集团中高层管理人员、专业技术人员、在岗员工、新入职员工。

 四、培训内容

从开阔视眼界、拓展思维、提升能力、增强实力、强化管理，创新企业文化，打造团队精神、职业精神等方面，开设企业文化、经营战略、素质能力、工程管理、合同管理、财务管理、安全管理等课程。

     五、培训方式

     老师授课、主题演讲、案例研讨、座谈讨论、示范指导。

  六、 措施与要求

  （一）、提高认识。 企业内训是企业人员素质、能力再塑造、再提升的一项学习活动。各部门要高度重视全力支持，每个员工要积极参与。利用这个契机固基础、再充电提高自己业务水平和管理能力，充分发挥个人价值，为企业多做贡献。

   （二）、加强领导。各部门领导要亲自过问亲自抓，要确定一名人员专门负责组织安排，确保培训人员按时参培。

（三）、确保成效。为了使培训力行见效，人力资源部将加强对培训工作检查和指导，定期对培训人员情况进行反馈和考核。同时，建立表彰和通报制度，将员工培训效果与工资、奖金、晋升挂钩。

  （四）、工学不误。培训应有利于提升员工履职尽责能力和工作热情，有利于培养员工的团队精神和改善工作绩效。培训人员要正确处理好工作与培训关系。要科学安排，做到工作、学习两不误。

附：衡宇集团2020年培训计划。

衡宇建设集团有限公司

二0二0年四月二十二日